VOS PROJETS SONT-ILS MENÉS EFFICACEMENT ?
Mener à bien un projet de manière efficace, dans les délais impartis, dans les bonnes conditions et dans le respect du budget est un défi sans fin. Votre équipe est-elle prête pour cela ? Nous pouvons vous aider. Grâce à des années d’expertise et un vaste réseau, vous trouverez toujours le spécialiste dont vous avez besoin avec nous. Vous pouvez engager de manière flexible nos experts en gestion de projet selon vos besoins. Nous concevons et exécutons des tactiques opérationnelles, accompagnant les entreprises de la vision stratégique à un plan de mise en œuvre.
“ Faites appel à l’expertise quand vous en avez besoi »
Avez-vous l’expertise dont votre entreprise a besoin ?
Garantir votre succès est notre déclaration de missio
Nos consultants ont une large expérience dans différents secteurs. Chaque entreprise fonctionne différemment. Nos consultants appliquent leur expérience, leurs connaissances et leur formation au type d’entreprise et à la manière de travailler. Que ce soit en Waterfall ou en Agile, ou en organisation fonctionnelle ou via une matrice, notre grande expérience s’adapte à ce dont votre entreprise a besoin.
Chez Wolvision, nos outils et notre expertise spécialisée traitent des risques auxquels les organisations sont confrontées, protègent contre les menaces et maximisent les opportunités dans la couverture des risques géopolitiques, la cybersécurité, le RGPD et l’informatique. Associés à des outils de visualisation et d’analyse, ils vous aident à prendre des décisions commerciales éclairées et à planifier des opérations en toute confiance.
Livrer des projets avec succès ensemble ?
Nos spécialistes en gestion de projet ont de nombreuses années d’expérience derrière eux.
Chez Wolvision Project Solutions, nous transformons les défis de projet variés de votre organisation en succès.
Programme et gestion de projet
- Projets d’entreprise
- Projets informatiques et numériques
- Projets de changement organisationnel et de processus
Gestion intérimaire et professionnels
- Rôles de gestion (médior, senior, cadre)
- Experts en processus
- Jeune talent de gestion
Formation en leadership et en équipe
- Développement du leadership
- Développement des connaissances
- Coaching
Support de projet et maintenance / Support informatique
- Assistance vitale à l’organisation de projet
- Experts en processus et procédures.
Gestion de programmes et de projets
Notre mission: FAIRE AVANCER VOS PROGRAMMES ET PROJETS
Wolvision Project Solutions propose des solutions stratégiques et efficaces de gestion de programmes et de projets pour faire avancer votre entreprise. Nous sommes fiers de notre capacité à fournir à nos clients des solutions à la fois efficaces et rentables. Grâce à leur expérience et leur expertise, notre équipe peut mener à bien votre projet de haute priorité.
Nos services de gestion de programmes et de projets comprennent:
- Examen et récupération de programmes et projets
- Gestion de portefeuille de programmes et projets
- Gestion de la réduction des risques
- Analyse d’entreprise
- Support de programmes et projets (Bureau de Gestion de Projets) et plus encore.
Cybersécurité et RGPD
ASSURER VOTRE PROTECTION ET CELLE DE VOTRE ENTREPRISE
L’utilisation de mesures de cybersécurité sans tester leur efficacité ou sans comprendre leur utilisation peut compromettre la force de votre sécurité. En revanche, si vous n’avez pas encore de mesure de cybersécurité en place, sachez que c’est quelque chose de vital pour protéger votre entreprise. Chez Wolvision Project Solutions, nous proposons des services de planification et d’analyse de cybersécurité qui aideront à renforcer vos mesures de cybersécurité et à protéger votre entreprise contre les vulnérabilités.
- Cybersecurity Protection & Risk Assessment
- Cartographie des processus métiers
- Planification et consultation en matière de conformité
- Analyse comparative
- et plus encore.
Les solutions de projet Wolvision offrent des services de consultation complets aux entreprises et aux organisations pour assurer la conformité continue aux exigences de protection des données et du règlement général sur la protection des données (RGPD). Nous sommes des experts éprouvés dans ce domaine de protection des données et sommes prêts à partager notre expertise avec nos clients. Nos consultants RGPD effectueront un examen approfondi de vos processus internes, identifieront les risques potentiels, suggéreront des améliorations et rationaliseront les processus si nécessaire afin que vous puissiez rester conforme.
Nos services de cybersécurité et de RGPD comprennent:
- Préparation à la conformité GDPR et évaluation de l’impact sur la vie privée
- Plans de réponse aux incidents ou aux violations de données
- Analyse des écarts
- Formation à la sensibilisation
- et plus encore.
Architecture et Infrastructure
DES SOLUTIONS ADAPTÉES À VOS OBJECTIFS
Wolvision propose des spécialistes ayant une expérience particulière dans l’architecture des infrastructures et des applications informatiques. Il s’agit de :
- Architectes de cloud
- Architectes informatiques
- Architectes de conception de solution
Nos experts appliquent les meilleures pratiques pour concevoir des architectures.
Nous offrons un support dans le domaine des systèmes, réseaux, sécurité et service desk.
- Stratégie d’Architecture Technique et de Solution
- Évaluations de Conception d’Infrastructure
- Soutien aux Processus de Décision de Conception
- Analyses de lacunes
- et plus encore.
Analysis & Développement & Tests & Déploiement
DÉVELOPPER UNE VISION CLAIRE ET UN PLAN POUR VOTRE AVENIR
Grâce à nos services de consultation, nous identifions vos processus clés de l’entreprise et les optimisons pour une meilleure précision, efficacité et performance. Nous commençons par une analyse approfondie de vos processus et identifions les risques de sécurité possibles et les défis commerciaux.
Nous proposons des services complets d’analyse commerciale et de planification de contingence. Tout peut arriver dans une entreprise; cependant, grâce à l’analyse et à la planification de la contingence, nous nous efforçons d’aider les propriétaires d’entreprise à prévoir et à planifier les contingences imprévues.
Nos consultants sont spécialisés, entre autres, dans les projets, les processus et les changements au sein d’une organisation informatique et commerciale.
Nos services comprennent:
- Conception d’infrastructure
- Évaluations des risques et préparation de plans de contingence
- Développement d’un plan de continuité d’activité
- et plus encore.
Maintenance et support informatique
Ne commencez pas aujourd’hui en faisant le travail d’hier.
Grâce à nos services de conseil, nous identifions vos processus métier clés et les optimisons pour une meilleure précision, efficacité et performance. Nous commençons par une analyse approfondie de vos processus et identifions les risques de sécurité possibles et les défis commerciaux.
À partir de là, nos consultants développeront une stratégie proposée pour l’amélioration. Nos experts utilisent une combinaison d’outils d’analyse, d’insight, d’intelligence et de technologie pour vous aider à atteindre des résultats durables à long terme.
Nos experts en assistance informatique sont passionnés et spécialisés. Ils ont une large gamme de connaissances et cela aide à communiquer avec des questions de support technique faible et élevé. Nous sommes flexibles et adaptables à la demande que vous nécessitez.
Nos services comprennent:
- Maintenance des flux / support de procédures (Itil)
- Formation à la communication
- et plus encore.
Comment travaillons-nous?
Nos spécialistes prennent le temps pour vous. Nous aimerions vous soutenir dans la préparation, la planification et la mise en œuvre de projets et de services de support. Nous procédons comme suit:
ÉTAPE 1 – DEMANDE
Vous nous contactez pour planifier une consultation gratuite et sans engagement.
ÉTAPE 2 – CONSULTATION D’EXPERT
Notre spécialiste se rendra sur votre site, à votre domicile ou au bureau, pour examiner avec vous ce dont votre organisation et vos projets ont besoin et vous fournir un conseil personnalisé immédiatement.
ÉTAPE 3 – PROPOSITION
Après la consultation, nous vous ferons une proposition. Après acceptation de la proposition, nous proposerons des candidats. L’un de nos employés sera votre interlocuteur permanent tout au long du processus de sélection. Vous êtes assuré de trouver la bonne correspondance.
ÉTAPE 4 – PLANIFICATION
Nous coordonnons ensemble le moment où le consultant adéquat peut commencer.
ÉTAPE 5 – DÉBUT DU CONSULTANT
Notre expert(e) vient chez vous sur place ou travaille à distance. Après une période d’introduction, il discutera avec vous d’une approche. La communication est transparente et directe. Étant donné que nous sommes externes, nous pouvons jeter un regard neuf sur les processus et notre expérience garantira la mise en place d’un plan exécutable qui sera géré par notre expert(e).
Voulez-vous avoir plus de contrôle dans vos projets et préparer votre entreprise pour le client du futur ?
Project Management Office : Des projets plus agiles
Un bureau de gestion de projets (PMO) s’assure que les procédures, pratiques et opérations de l’entreprise se déroulent correctement, dans les délais et dans le respect du budget et de la même manière. Les PMO sont là pour assurer le succès des projets et programmes, ce qui est essentiel car les organisations créent de la valeur à travers les projets et programmes. Comment elles le font dépend de leur situation au sein de l’organisation.
Selon l’article « Pulse of the Profession » de PMI, les entreprises qui alignent leur PMO à la stratégie de l’entreprise ont eu 38 % de projets de plus atteignant les objectifs et les intentions commerciales initiaux que celles qui ne l’ont pas fait. Elles ont également eu 33 % de projets considérés comme des échecs en moins.
Chez Wolvision, nous pouvons soutenir votre PMO actuel ou vous aider à mettre en place des processus et des modèles PMO.
Nos services comprennent :
- Surveillance et contrôle de la performance du projet.
- Développement de compétences et de méthodologies en gestion de projet.
- Gestion de plusieurs projets.
- Gestion stratégique.
- Apprentissage organisationnel.
- Exécution de tâches spécialisées pour les chefs de projet.
- Gestion des interfaces clients.
- et plus encore.
Ce que vivent les clients
Projet – E Brugman – Expériences
Beaucoup pensent que leurs employés ont une meilleure compréhension et expérience de la navigation dans l’organisation. L’avantage, si vous faites appel à Wolvision, est qu’ils peuvent être une entreprise neutre qui peut maintenir une approche très factuelle et globale, ce qui permet vraiment de mettre en place un projet pour réussir. E. Brugman
Projet – A Van de Bosch – Expériences
Notre consultant Wolvision Project Solutions a pu résumer des milliers de lignes de planning et de multiples chemins critiques en 10 ou 15 minutes chaque semaine et les résumer à ce qui était vraiment important. C’était merveilleux pour nous. A. Van de Bosch
Projet – K Verbeeck – Expériences
Je suis très impressionné(e) par la qualité des personnes, non seulement sur le plan professionnel, mais aussi personnellement, chez Wolvision. C’est un sentiment formidable de savoir que vous travaillez avec des personnes hautement qualifiées, éthiques et bonnes. Ce n’est pas toujours ce que vous obtenez lorsque vous faites appel à des ressources externes. K. Verbeeck
Projet – T Veldman – Expériences
En tant que facilitateur, notre consultant Wolvision était méticuleux et connaissait les bonnes questions à poser pour obtenir les informations nécessaires afin de cartographier le projet avec succès. T. Veldman
Projet – D Verwaaijen – Expériences
En tant que client, il est important que vous croyiez en la capacité et l’engagement de votre équipe de projet – Wolvision Project Solutions a constamment répondu aux objectifs du projet et a prouvé maintes et maintes fois sa capacité à fournir un service de première classe. D. Verwaaijen
Projet – N Verstraeten – Expériences
Un grand avantage de travailler avec Wolvision était le soulagement du stress. C’était un projet complexe avec de nombreux parties prenantes impliquées, et il y avait beaucoup d’impact potentiel sur notre organisation. Avoir un soutien expert chaque semaine et à chaque étape du projet était un soulagement absolu. N. Verstraeten
Projet – K Andriessen – Expériences
Souvent, les entreprises hésitent à faire appel à une société de conseil externe car elles considèrent que les consultants externes sont chers et ne valent pas ce qu’ils coûtent. Quelqu’un doit être prêt à prendre le risque, à prendre des risques et à laisser le processus fonctionner. C’est ainsi que vous obtenez un réel succès et des résultats. K. Andriessen
Conduire votre programme et votre projet vers l’avant
GÉREZ VOS PROJETS EFFICACEMENT
(PMO, évaluation et atténuation des risques)
Nos consultants en gestion de projets et / ou de programmes sont de véritables atouts pour faire de votre prochain projet un succès.
Pour cela, nos consultants disposent d’années d’expérience, ils cultivent continuellement leur expertise dans différents secteurs pour une large gamme de types d’affectation et enfin, ils bénéficient toujours du partage en interne des meilleures pratiques.
Au début de chaque projet, nous vérifions la validité du programme et de l’agenda avec les différents niveaux de l’organisation.
Pendant le projet, nous maintenons une communication ouverte avec les parties prenantes et continuons de communiquer avant, pendant et après la mise en œuvre du projet.
Excellence Opérationnelle
ÉCOUTER LA VOIX DU CLIENT ET METTRE EN PLACE DES PROCESSUS EFFICACES ET SANS DÉFAUT
(5S, Cartographie des flux de valeur)
Un processus ou une opération rentable ne peut être réalisé que si les parties prenantes comprennent le besoin et sont impliquées dans l’élimination complète des activités sans valeur ajoutée.
La mise en place de processus efficaces et sans défaut ne consiste pas seulement à appliquer des outils standards, mais aussi à avoir les bonnes personnes avec la bonne mentalité pour atteindre cet objectif commercial.
Pour atteindre cet objectif, nos consultants sont continuellement formés pour améliorer leurs compétences et sont stimulés par une évaluation à 360 degrés pour obtenir le meilleur d’eux-mêmes et s’améliorer ensemble.
Cela permet à nos consultants de soutenir pleinement votre organisation dans la réalisation de l’excellence opérationnelle.
Transformation des entreprises
MENER ET METTRE EN ŒUVRE DES CHANGEMENTS MAJEURS EN METTANT L’ACCENT SUR LA DIMENSION HUMAINE
(Analyse commerciale, Agile, Continuité des activités)
Dans un monde de plus en plus connecté, informé et numérique, les entreprises doivent subir des changements profonds qui affectent leurs produits et services, remettent en question leur stratégie, adaptent leur organisation et transforment leur modèle économique.
Nous adoptons une approche structurée pour nous assurer que les changements (organisationnels et numériques) sont mis en œuvre de manière fluide et réussie pour offrir des avantages durables.
Notre réponse consiste à réunir les tendances commerciales et techniques et à intégrer l’élément humain au cœur de chaque transformation.
Avec nos compétences et notre expertise sectorielle, nous vous aidons à comprendre les défis et à vous soutenir dans votre révolution commerciale.
Voulez-vous avoir plus de contrôle dans vos projets et préparer votre entreprise pour le client du futur ?
CENTRÉS SUR LES RÉSULTATS
En déployant nos consultants pour la coordination de projet, cet expert peut se concentrer pleinement sur le résultat final.
On y arrive ensemble avec une équipe. De nombreuses équipes manquent de quelqu’un qui est responsable de la qualité d’un produit et qui prend des décisions importantes.
Nos consultants sont capables de représenter les intérêts du client et de les transmettre à l’équipe.
ESPACE DE RESPIRATION POUR VOTRE ÉQUIPE
En tant que consultant, vous vous spécialisez dans différents projets et donc aussi dans les entreprises. Grâce à cette diversité, ils peuvent réfléchir avec le client et anticiper la prochaine phase. Ils maintiennent une vue d’ensemble du projet et facilitent le travail de l’équipe.
En appliquant des techniques de projet, nous créons de la structure et donc de la tranquillité d’esprit pour l’équipe. Ils sont impliqués dans la création de la WBS ou du backlog et sont encouragés à s’organiser autant que possible.
Grâce à des sessions de synchronisation régulières, nous alignons les souhaits du client avec l’avancement des travaux vers un produit utilisable.
COACHS PERSUASIFS
Nos consultants mettent l’accent sur leur rôle de coaching. Ils travaillent en étroite collaboration avec tous les intervenants afin que chacun soit bien informé des tâches et des progrès dans le projet ou l’initiative.
Il est important pour nous d’apporter une valeur ajoutée au client et à l’équipe. Que ce soit en Agile, en cascade ou en kanban, le transfert de connaissances à l’équipe pour les aider à atteindre leurs objectifs n’est pas une lutte mais un mode de vie.
Atteindre l’objectif de « terminer » le projet est un but, mais la manière d’y parvenir se fait avec l’équipe. L’enthousiasme en fait partie.
CHEZ SOI DANS DIFFÉRENTES APPLICATIONS
Les outils sont indispensables pour maintenir une vue d’ensemble et pour s’assurer que tout fonctionne de manière structurée. Chaque entreprise utilise son propre CRM et ses propres outils pour suivre un projet / backlog. Qu’il s’agisse d’outils numériques tels que Jira ou MS Project ou de travailler avec des notes autocollantes via kanban.
Nous sommes heureux de conseiller sur la façon dont le processus de projet est structuré et sur la façon dont il est amusant pour toutes les parties impliquées. Parce que ce que vous aimez, vous l’adoptez et avec cela, vous avancez tous vers le résultat / produit final.