¿ESTÁN SUS PROYECTOS FUNCIONANDO EFECTIVAMENTE?
Completar un proyecto de manera eficiente, a tiempo y dentro de las condiciones y presupuesto adecuados es un desafío interminable. ¿Está su equipo listo para ello? Podemos ayudarlo. Gracias a años de experiencia y una extensa red, siempre encontrará al especialista que necesita con nosotros. Puede contratar de manera flexible a nuestros expertos en proyectos según sus necesidades. Diseñamos y ejecutamos tácticas operativas, acompañando a las empresas desde la visión estratégica hasta un plan de implementación.
“ Llame a la experiencia cuando la necesite.»
¿Tiene su empresa la experiencia que necesita?
Garantizar su éxito es nuestra declaración de misión.
Nuestros consultores tienen amplia experiencia en varios sectores. Cada empresa trabaja de manera diferente. Nuestros consultores aplican su experiencia, conocimiento y capacitación al tipo de empresa y forma de trabajo. Ya sea que se trate de Waterfall o Agile, organizado de manera funcional o a través de una matriz, nuestra amplia experiencia se adapta a lo que su empresa necesita.
En Wolvision, nuestras herramientas y conocimientos especializados abordan los riesgos que enfrentan las organizaciones, protegen contra amenazas y maximizan oportunidades en la cobertura de riesgos geopolíticos, ciberseguridad, GDPR y TI. Junto con herramientas de visualización y análisis, esto le ayuda a tomar decisiones comerciales informadas y planificar operaciones con confianza.
¿Entregar proyectos exitosamente juntos?
Nuestros especialistas en proyectos llevan haciéndolo durante años.
En Wolvision Project Solutions, convertimos los amplios desafíos de proyectos de su organización en éxitos.
Gestión de programas y proyectos
- Proyectos empresariales
- Proyectos de TI y digitales
- Proyectos de cambio organizacional y de procesos
Gestión interina y profesionales
- Roles de gestión (medios, senior, ejecutivos)
- Expertos en procesos T
- alentos jóvenes en gestión
Formación de liderazgo y equipo
- Desarrollo de liderazgo
- Desarrollo de conocimientos
- Coaching
Soporte de proyectos y mantenimiento / Soporte de TI
- Asistencia vital para la organización del proyecto
- Expertos en procesos y procedimientos.
Gestión de programas y proyectos.
IMPULSANDO SUS PROGRAMAS Y PROYECTOS HACIA ADELANTE
Wolvision Project Solutions ofrece consultoría y soluciones estratégicas de Gestión de Programas y Proyectos efectivas para impulsar su negocio hacia adelante. Nos enorgullece nuestra capacidad para proporcionar a nuestros clientes soluciones que sean efectivas y rentables. A través de su experiencia y conocimientos, nuestro equipo puede impulsar su proyecto de alta prioridad hacia una finalización exitosa.
Nuestros servicios de Gestión de Programas y Proyectos incluyen:
- Revisión/Recuperación de Programas y Proyectos
- Gestión de Cartera de Programas y Proyectos
- Gestión de Mitigación de Riesgos
- Análisis de Negocios
- Apoyo de Programas y Proyectos (Oficina de Gestión de Proyectos)
- y más.
Cyberseguridad y GDPR
PROTEGIENDO A USTED Y A SU NEGOCIO
Utilizar medidas de ciberseguridad sin probar su eficacia o sin entender su uso puede socavar la fortaleza de su seguridad. Por otro lado, si aún no tiene una medida de ciberseguridad implementada, sepa que es algo vital para proteger su negocio. En Wolvision Project Solutions, ofrecemos servicios de Planificación y Análisis de Ciberseguridad que ayudarán a reforzar sus medidas de ciberseguridad y mantenerlo a usted y a su negocio a salvo de vulnerabilidades.
- Protección y evaluación de riesgos de ciberseguridad
- Mapeo de procesos empresariales
- Planificación y consultoría de cumplimiento normativo
- Análisis de brechas
- y más.
Wolvision Project Solutions ofrece servicios de consultoría integrales a empresas y organizaciones para garantizar el cumplimiento continuo de los requisitos de protección de datos y del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR). Somos expertos comprobados en este campo de la protección de datos y estamos listos para compartir nuestra experiencia con nuestros clientes. Nuestros consultores de GDPR llevarán a cabo una revisión exhaustiva de sus procesos internos, identificarán posibles riesgos, sugerirán mejoras y optimizarán los procesos cuando sea necesario para que pueda seguir cumpliendo con los requisitos.
Nuestros servicios de Ciberseguridad y GDPR incluyen:
- Preparación de GDPR y evaluación de impacto de privacidad
- Planes de respuesta a incidentes o violaciones de datos
- Análisis de brechas
- Capacitación de conciencia
- y más.
Arquitectura e infraestructura
SOLUCIONES ADAPTADAS A SUS OBJETIVOS
Wolvision ofrece especialistas que tienen una amplia experiencia en la arquitectura de infraestructura y aplicaciones de TI. Se trata de:
- Arquitectos de la nube
- Arquitectos de TI
- Arquitectos de diseño de soluciones
Nuestros expertos aplican las mejores prácticas para diseñar arquitecturas.
Ofrecemos soporte en el campo de sistemas, redes, seguridad y mesa de ayuda.
- Estrategia de Arquitectura Técnica y de Soluciones
- Evaluaciones de Diseño de Infraestructura
- Apoyo en procesos de toma de decisiones de diseño
- Análisis de brechas
- y más.
Análisis y Desarrollo y Pruebas e Implementación
DESARROLLE UNA VISIÓN CLARA Y UN PLAN PARA SU FUTURO
A través de nuestros servicios de consultoría, identificamos sus procesos clave de negocio y los optimizamos para lograr una mayor precisión, eficiencia y rendimiento. Comenzamos con un análisis exhaustivo de sus procesos e identificamos posibles riesgos de seguridad y desafíos comerciales.
Ofrecemos servicios completos de análisis de negocios y planificación de contingencia. En los negocios puede suceder cualquier cosa, sin embargo, con el análisis y la planificación de contingencia, nos esforzamos por ayudar a los propietarios de negocios a prever y planificar contingencias inesperadas.
Nuestros consultores se especializan, entre otras cosas, en proyectos, procesos y cambios dentro de una organización de TI y negocios.
Nuestros servicios incluyen:
- Diseño de Infraestructura
- Evaluación de riesgos y preparación de planes de contingencia
- Desarrollo de un Plan de Continuidad de Negocio
- y más.
Maintenance y Soporte de TI
NO EMPIECES HOY HACIENDO EL TRABAJO DE AYER
A través de nuestros servicios de consultoría, identificamos tus procesos clave de negocio y los optimizamos para lograr mayor precisión, eficiencia y rendimiento. Comenzamos con un análisis exhaustivo de tus procesos e identificamos posibles riesgos de seguridad y desafíos empresariales.
A partir de ahí, nuestros consultores desarrollarán una estrategia propuesta para mejorar. Nuestros expertos utilizan una combinación de herramientas analíticas, conocimientos, inteligencia y tecnología para ayudarte a lograr resultados sostenibles a largo plazo.
Nuestros expertos en soporte de IT son apasionados y especialistas. Tienen un amplio conocimiento y esto ayuda a comunicarse con preguntas de soporte de baja y alta tecnología. Somos flexibles y nos adaptamos a la demanda que requieres.
Nuestros servicios incluyen:
- Soporte de flujos/procedimientos de mantenimiento (ITIL)
- Entrenamiento en comunicación
- y más.
¿Cómo trabajamos?
Nuestros especialistas le dedican tiempo a usted. Nos gustaría apoyarlo en la preparación, planificación e implementación de proyectos y servicios de soporte. Procedemos de la siguiente manera:
STEP 1 – SOLICITUD
Póngase en contacto con nosotros para programar una consulta gratuita y sin compromiso.
STEP 2 – CONSULTA DE EXPERTOS
Nuestro especialista acudirá a su hogar u oficina in situ y, junto con usted, analizará lo que se necesita dentro de su organización y proyectos y le proporcionará un asesoramiento personalizado de inmediato.
STEP 3 – PROPUESTA
Después de la consulta, se le presentará una propuesta. Después de la aceptación de la propuesta, se propondrán candidatos. Uno de nuestros empleados será su punto de contacto permanente durante todo el proceso de selección. Le garantizamos encontrar la combinación adecuada.
STEP 4 – PLANIFICACIÓN
Coordinamos cuándo puede empezar el consultor adecuado.
STEP 5 – INICIO DEL CONSULTOR
Nuestro experto(s) acudirá(n) a su sitio o trabajará(n) de forma remota y discutirá(n) un enfoque con usted después de un período de inducción. La comunicación es transparente y directa. Al ser externos, podemos analizar de manera objetiva los procesos y nuestra experiencia asegurará que se establezca un plan ejecutable que será administrado por nuestro(s) experto(s).
¿Quiere tener más control en sus proyectos y preparar su empresa para el cliente del futuro?
Project Management Office: Más proyectos eficientes
Un PMO se asegura de que los procedimientos, prácticas y operaciones de la empresa se lleven a cabo correctamente, a tiempo, dentro del presupuesto y de la misma manera. Los PMO están allí para garantizar el éxito del proyecto y del programa, lo cual es fundamental porque las organizaciones entregan valor a través de proyectos y programas. Cómo lo hacen depende de cómo estén situados dentro de la organización.
Según el artículo «Pulse of the Profession» de PMI, aquellas empresas que alinean su PMO a nivel empresarial con la estrategia tuvieron un 38 por ciento más de proyectos que cumplieron los objetivos originales y la intención empresarial que aquellas que no lo hicieron. También tuvieron un 33 por ciento menos de proyectos considerados como fallidos.
En Wolvision podemos apoyar su PMO actual o ayudarle a establecer procesos y plantillas de PMO.
Nuestros servicios incluyen:
- Monitoreo y control del rendimiento del proyecto.
- Desarrollo de competencias y metodologías de gestión de proyectos.
- Gestión de múltiples proyectos.
- Gestión estratégica.
- Aprendizaje organizacional.
- Ejecución de tareas especializadas para los gerentes de proyecto.
- Gestión de interfaces con los clientes.
- y más.
Qué experimentan los clientes.
Project – T Veldman – Experiences
Como facilitador, nuestro consultor de Wolvision fue meticuloso y supo hacer las preguntas necesarias para obtener la información requerida para mapear el proyecto con éxito. T. Veldman
Proyecto – N Verstraeten – Experiencias
Un gran beneficio de trabajar con Wolvision fue el alivio del estrés. Fue un proyecto complejo con muchos interesados involucrados, y había mucho potencial impacto en nuestra organización. Contar con el apoyo experto cada semana y en cada paso del proyecto fue un alivio absoluto. N. Verstraeten
Proyecto – K Andriessen – Experiencias
A menudo, las empresas dudan en contratar una empresa de consultoría externa porque consideran que los consultores externos son caros y que no valen lo que cuestan. Alguien tiene que estar dispuesto a correr el riesgo, arriesgarse y permitir que el proceso funcione. Así es como se logra el verdadero éxito y los resultados. K. Andriessen
Proyecto – K Verbeeck – Experiencias
Estoy muy impresionado con la calidad de las personas, no solo profesionalmente, sino también personalmente, en Wolvision. Es una gran sensación saber que estás trabajando con personas éticas, de primer nivel y buenas. Eso no siempre es lo que obtienes cuando traes recursos externos. K. Verbeeck
Proyecto – A Van de Bosch – Experiencias
Nuestro consultor de Wolvision Project Solutions pudo resumir miles de líneas de cronograma y múltiples rutas críticas en 10 o 15 minutos cada semana y reducirlo a lo que era realmente importante. eso fue maravilloso para nosotros. A. Van de Bosch
Proyecto – D Verwaaijen – Experiencias
Como cliente, es importante que creas en la capacidad y el compromiso de tu Equipo de Proyecto. Wolvision Project Solutions ha cumplido consistentemente con los objetivos del proyecto y ha demostrado una y otra vez su capacidad para brindar un servicio de primera clase.. D. Verwaaijen
Proyecto – E Brugman – Experiencias
Muchos piensan que su gente tiene un mejor contexto y experiencia para navegar en la organización. La ventaja, si traes a Wolvision, es que pueden ser una empresa neutral que puede mantenerse fiel a un enfoque muy basado en hechos y en el panorama general, lo que realmente prepara un proyecto para el éxito. E. Brugman
Impulsando su programa y proyecto hacia adelante.
GESTIONAR PROYECTOS EFICIENTEMENTE
(PMO, evaluar y mitigar riesgos)
Nuestros consultores en gestión de proyectos y/o programas son activos reales para hacer que su próximo proyecto sea un éxito.
Para ello, nuestros consultores están equipados con años de experiencia, cultivan continuamente su experiencia en diferentes sectores para una amplia gama de tipos de asignaciones y, por último, pero no menos importante, siempre se benefician del intercambio interno de mejores prácticas.
Al comienzo de cada proyecto, verificamos la validez del programa y el horario con los diferentes niveles de la organización.
Durante el proyecto mantenemos una comunicación abierta con los interesados y continuamos comunicando antes, durante y después de la implementación del proyecto.
Excelencia Operacional
ESCUCHANDO LA VOZ DEL CLIENTE E IMPLEMENTANDO PROCESOS EFICIENTES Y SIN DEFECTOS
(5S, Mapa del Flujo de Valor)
Un proceso y / o operación rentable solo se puede lograr si las partes interesadas comprenden la necesidad y participan en la eliminación completa de actividades sin valor agregado.
Implementar un proceso eficiente y sin defectos no se trata solo de aplicar herramientas estándar, sino también de contar con las personas adecuadas con la mentalidad correcta para lograr este objetivo empresarial.
Para lograr este objetivo, nuestros consultores reciben capacitación continua para mejorar sus habilidades y se les estimula con una evaluación de 360 grados para sacar lo mejor de sí mismos y mejorar juntos donde sea posible.
Esto permite que nuestros consultores apoyen completamente a su organización en lograr la excelencia operativa.
Transformación empresarial.
LIDERANDO E IMPLEMENTANDO GRANDES CAMBIOS CON UN FUERTE ENFOQUE EN LA DIMENSIÓN HUMANA
(Análisis de Negocio, Ágil, Continuidad del Negocio)
En un mundo cada vez más conectado, informado y digital, las empresas deben someterse a cambios profundos que impactan en sus productos y servicios, desafían su estrategia, adaptan su organización y transforman su modelo económico.
Tomamos un enfoque estructurado para garantizar que los cambios (tanto organizativos como digitales) se implementen de manera fluida y exitosa para ofrecer beneficios duraderos.
Nuestra respuesta radica en unir las tendencias comerciales y técnicas e integrar el elemento humano en el corazón de cada transformación.
Junto con nuestras habilidades y experiencia en la industria, le ayudamos a comprender los desafíos y le apoyamos en su revolución empresarial.
¿Quiere tener más control en sus proyectos y preparar su empresa para el cliente del futuro?
ENFOQUE EN RESULTADOS
Al desplegar a nuestros consultores para la coordinación de proyectos, ¿puede este experto enfocarse completamente en el resultado final?
Se llega a él junto con un equipo. Muchos equipos carecen de alguien que sea responsable de la calidad de un producto y que tome decisiones importantes.
Nuestros consultores son capaces de representar los intereses del cliente y transmitirlos al equipo.
ESPACIO PARA RESPIRAR PARA TU EQUIPO
Como consultor, te especializas en varios proyectos y, por lo tanto, también en empresas. Debido a esta diversidad, puedes pensar junto con el cliente y anticiparte a la siguiente fase. Mantienen la visión general del proyecto y facilitan que el equipo pueda hacer su trabajo.
Al aplicar técnicas de gestión de proyectos, creamos estructura y, por lo tanto, tranquilidad para el equipo. Participan en la creación de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) o backlog y se les anima a trabajar organizándose tanto como sea posible.
Gracias a sesiones de sincronización regulares, alineamos los deseos del cliente con el progreso del trabajo hacia un producto utilizable.
ENTRENADORES PERSUASIVOS
Nuestros consultores enfatizan su papel de entrenadores. Trabajan en estrecha colaboración con todos los involucrados para que todos estén bien informados sobre las tareas y el progreso en el proyecto o iniciativa.
Es importante para nosotros que aportemos valor agregado al cliente y al equipo. La transferencia de conocimiento a través de Agile, waterfall o kanban para ayudarles a alcanzar sus objetivos no es una lucha sino un lema de vida.
Lograr el «objetivo» del proyecto es una meta, pero el camino hacia él se hace junto con el equipo. El entusiasmo es parte de eso.
EN CASA EN VARIAS APLICACIONES
Las herramientas son indispensables para mantener una visión general y asegurarse de que todo se desarrolle de manera estructurada. Cada empresa utiliza su propio CRM y herramientas para hacer seguimiento a un proyecto / backlog. Ya sea que se trate de herramientas digitales como Jira o MS Project o trabajar con notas adhesivas a través de kanban.
Nos complace asesorar sobre cómo se estructura el proceso del proyecto y cómo hacerlo divertido para todas las partes involucradas. Porque lo que te gusta, lo adoptas y con eso todos avanzan hacia el resultado final / producto.