LAUFEN IHRE PROJEKTE EFFIZIENT?
Ein Projekt effizient, termingerecht und innerhalb der richtigen Bedingungen und des Budgets abzuschließen, ist eine ständige Herausforderung. Ist Ihr Team darauf vorbereitet? Wir können Ihnen helfen. Dank jahrelanger Erfahrung und einem umfangreichen Netzwerk finden Sie bei uns immer den Spezialisten, den Sie benötigen. Sie können unsere Projektexperten flexibel nach Bedarf engagieren. Wir entwerfen und führen operative Taktiken durch und begleiten Unternehmen von der strategischen Vision bis hin zu einem Umsetzungsplan.
“ Rufen Sie Expertenwissen ab, wenn Sie es benötigen.“
Haben Sie die Expertise, die Ihr Unternehmen benötigt?
Unsere Missionserklärung ist es, Ihren Erfolg zu garantieren.
Unsere Berater verfügen über umfangreiche Erfahrungen in verschiedenen Branchen. Jedes Unternehmen arbeitet anders. Unsere Berater wenden ihre Erfahrung, ihr Wissen und ihre Schulung auf den Unternehmens- und Arbeitsstiltyp an. Ob es sich um Waterfall oder Agile handelt oder um eine funktionelle Organisation oder eine Matrix, unsere breite Erfahrung passt sich an das an, was Ihr Unternehmen benötigt.
Bei Wolvision adressieren unsere Spezialisten-Einblicke und -Tools Risiken, denen Organisationen gegenüberstehen, schützen vor Bedrohungen und maximieren Möglichkeiten in der Abdeckung geopolitischer Risiken, Cyber-Sicherheit, DSGVO und IT. Gepaart mit Visualisierungs- und Analysetools helfen sie Ihnen, informierte Geschäftsentscheidungen zu treffen und Operationen mit Vertrauen zu planen.
Erfolgreich gemeinsam Projekte durchführen?
Unsere Projektspezialisten machen das seit Jahren.
Bei Wolvision Project Solutions verwandeln wir die breite Palette Ihrer Projekt-Herausforderungen in Erfolge.
Programm- und Projektmanagement
- Geschäftsprojekte
- IT- und digitale Projekte
- Organisations- und Prozessänderungsprojekte
Interim Management & professionals
- Managementrollen (Medior, Senior, Executive)
- Prozessexperten
- Junges Management-Talent
Leadership- und Teambildungsprogramme
- Leadership-Entwicklung
- Wissensentwicklung
- Coaching
Projektunterstützung & Wartung / IT-Unterstützung
- Wichtige Unterstützung für die Projektorganisation
- Prozess- und Verfahrensexperten
Programm- & Projektmanagement
IHRE PROGRAMME UND PROJEKTE VORANBRINGEN
Wolvision Project Solutions bietet effektive Programm- und Projektmanagementberatung und strategische Lösungen, um Ihr Unternehmen voranzutreiben. Wir sind stolz darauf, unseren Kunden Lösungen anbieten zu können, die sowohl wirksam als auch kosteneffizient sind. Durch ihre Erfahrung und Expertise kann unser Team Ihr hochpriorisiertes Projekt erfolgreich abschließen.
Unsere Programm- und Projektmanagementdienstleistungen umfassen:
- Programm- und Projektüberprüfung/-wiederherstellung
- Programm- und Projektportfoliomanagement
- Risikominderungsmanagement
- Businessanalyse
- Programm- und Projektunterstützung (Projektmanagementbüro)
- und mehr.“
Cybersicherheit & Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO)
HALTUNG IHR UNTERNEHMEN GESCHÜTZT
Die Anwendung von Cybersicherheitsmaßnahmen, ohne deren Effizienz zu testen oder ihre Verwendung zu verstehen, kann die Stärke Ihrer Sicherheit untergraben. Wenn Sie andererseits noch keine Cybersicherheitsmaßnahme haben, wissen Sie, dass dies etwas ist, das unerlässlich ist, um Ihr Unternehmen zu schützen. Bei Wolvision Project Solutions bieten wir Cybersicherheitsplanungs- und Analyse-Services an, die dazu beitragen, Ihre Cybersicherheitsmaßnahmen zu stärken und Ihr Unternehmen vor Schwachstellen zu schützen.
- Cybersecurity-Schutz und Risikobewertung
- Geschäftsprozess-Mapping
- Compliance-Planung und Beratung Gap-Analyse
- and more.
Wolvision Project Solutions bietet umfassende Beratungsdienstleistungen für Unternehmen und Organisationen an, um eine kontinuierliche Einhaltung der Datenschutz- und Allgemeinen Datenschutzverordnungs (DSGVO)-Anforderungen zu gewährleisten. Wir sind bewährte Experten auf diesem Gebiet des Datenschutzes und stehen bereit, unser Wissen mit unseren Kunden zu teilen. Unsere DSGVO-Berater werden eine gründliche Überprüfung Ihrer internen Prozesse durchführen, potenzielle Risiken identifizieren, Verbesserungen vorschlagen und Prozesse dort optimieren, wo es notwendig ist, damit Sie weiterhin konform bleiben.
Unsere Cybersecurity- und DSGVO-Dienstleistungen umfassen:
- GDPR-Readiness & Datenschutz-Folgenabschätzung
- Pläne für Datenpannen oder -Vorfälle
- Lückenanalyse
- Sensibilisierungsschulung
- und mehr.
Architektur und Infrastruktur
LÖSUNGEN, DIE AUF IHRE ZIELE ZUGESCHNITTEN SIND
Wolvision bietet Spezialisten, die besonders erfahren sind in der Architektur von IT-Infrastruktur und Anwendungen. Es geht um:
- Cloud-Architekten
- IT-Architekten
- Lösungsdesign-Architekten
Unsere Experten wenden bewährte Methoden an, um Architekturen zu entwerfen.
Wir bieten Unterstützung auf den Gebieten Systeme, Netzwerke, Sicherheit und Service Desk an.
- Technische und Lösungsarchitekturstrategie
- Infrastruktur-Designbewertungen
- Unterstützung bei Entscheidungsprozessen zur Designentwicklung
- Gap-Analysen
- und mehr.
Analysis & Entwicklung & Testen & Bereitstellung
ENTWICKELN SIE EINE KLARE VISION UND PLAN FÜR IHRE ZUKUNFT.
Durch unsere Beratungsdienstleistungen identifizieren wir Ihre wichtigsten Geschäftsprozesse und optimieren sie für bessere Genauigkeit, Effizienz und Leistung. Wir beginnen mit einer gründlichen Analyse Ihrer Prozesse und identifizieren mögliche Sicherheitsrisiken und Geschäftsherausforderungen.
Wir bieten vollständige Geschäftsanalyse- und Notfallplanungsdienstleistungen an. In einem Unternehmen kann alles passieren. Durch Analyse und Notfallplanung bemühen wir uns, Unternehmern zu helfen, unerwartete Zwischenfälle vorherzusehen und zu planen.
Unsere Berater sind auf Projekte, Prozesse und Veränderungen innerhalb einer IT- und Geschäftsorganisation spezialisiert.
Unsere Dienstleistungen umfassen:
- Infrastrukturdesign
- Risikobewertungen & Erstellung von Notfallplänen
- Entwicklung eines Business Continuity Plan
- und mehr.
Wartung und IT-Support
STARTEN SIE NICHT HEUTE DAMIT, WAS GESTERN SCHON GETAN WURDE
Durch unsere Beratungsdienstleistungen identifizieren wir Ihre wichtigsten Geschäftsprozesse und optimieren sie für eine bessere Genauigkeit, Effizienz und Leistung. Wir beginnen mit einer gründlichen Analyse Ihrer Prozesse und identifizieren mögliche Sicherheitsrisiken und Geschäftsprobleme.
Von dort aus werden unsere Berater eine vorgeschlagene Strategie zur Verbesserung entwickeln. Unsere Experten verwenden eine Kombination aus Analysetools, Erkenntnissen, Intelligenz und Technologie, um nachhaltige, langfristige Ergebnisse zu erzielen.
Unsere IT-Support-Experten sind leidenschaftlich und spezialisiert. Sie haben ein breites Wissen und können bei Fragen zum technischen Support sowohl für niedrige als auch für hohe Anforderungen kommunizieren. Wir sind flexibel und passen uns der Nachfrage an, die Sie benötigen.
Unsere Dienstleistungen umfassen:
- Wartungsfluss-/Prozedurenunterstützung (Itil)
- Kommunikationstraining
- und mehr.
Wie arbeiten wir?
Unsere Spezialisten nehmen sich Zeit für Sie. Wir möchten Sie bei der Vorbereitung, Planung und Durchführung von Projekten und Support-Services unterstützen. Wir gehen wie folgt vor:
SCHRITT 1 – ANWENDUNG
Sie kontaktieren uns, um eine kostenlose und unverbindliche Beratung zu vereinbaren.
SCHRITT 2 – EXPERTENBERATUNG
Unser Spezialist wird zu Ihrem Haus oder Büro vor Ort kommen. Zusammen mit Ihnen wird er sich ansehen, was innerhalb Ihrer Organisation und Projekte benötigt wird und Ihnen sofort maßgeschneiderte Ratschläge geben.
SCHRITT 3 – VORSCHLAG
Nach der Beratung erhalten Sie einen Vorschlag. Nach Annahme des Vorschlags werden Kandidaten vorgeschlagen. Einer unserer Mitarbeiter wird während des Auswahlprozesses Ihr fester Ansprechpartner sein. Wir garantieren, dass wir den richtigen Match für Sie finden.
SCHRITT 4 – PLANUNG
Wir koordinieren miteinander, wann der geeignete Berater beginnen kann.
SCHRITT 5 – START BERATER
Unser Experte (s) kommen zu Ihnen vor Ort oder arbeiten remote. Nach einer Einführungsphase wird er/sie mit Ihnen einen Ansatz besprechen. Die Kommunikation ist transparent und direkt. Da wir extern sind, können wir einen frischen Blick auf Prozesse werfen und unsere Erfahrung wird sicherstellen, dass ein umsetzbarer Plan vorliegt, der von unserem Experten/Experten verwaltet wird.
Möchten Sie mehr Kontrolle in Ihren Projekten und Ihr Unternehmen auf den Kunden der Zukunft vorbereiten?
Projektmanagement-Büro: Mehr schlanke Projekte
Ein PMO stellt sicher, dass Unternehmensverfahren, -praktiken und -operationen richtig durchgeführt werden – pünktlich, im Budgetrahmen und auf die gleiche Weise. PMOs sind dafür da, um den Erfolg von Projekten und Programmen sicherzustellen, und das ist entscheidend, weil Organisationen durch Projekte und Programme Wert liefern. Wie sie das tun, hängt davon ab, wie sie innerhalb der Organisation positioniert sind.
Laut dem Artikel „Pulse of the Profession“ des PMI haben Unternehmen, die ihr Enterprise-PMO auf die Strategie ausrichten, 38 Prozent mehr Projekte erreicht, die den ursprünglichen Zielen und Geschäftsabsichten entsprechen als Unternehmen, die dies nicht getan haben. Sie hatten auch 33 Prozent weniger Projekte, die als Misserfolge eingestuft wurden.
Wir von Wolvision können Ihr derzeitiges PMO unterstützen oder Ihnen bei der Einrichtung von PMO-Prozessen und -Vorlagen helfen.
Unsere Dienstleistungen umfassen:
- Überwachung und Kontrolle der Projektperformance.
- Entwicklung von Projektmanagementkompetenzen und -methoden.
- Multiprojektmanagement.
- Strategisches Management.
- Organisationales Lernen.
- Ausführung spezialisierter Aufgaben für Projektmanager.
- Kunden-Schnittstellenmanagement.
- und mehr.
Was Kunden erleben
Projekt – E Brugman – Erfahrungen
Viele denken, dass ihre Leute einen besseren Kontext und Erfahrung haben, um sich in der Organisation zurechtzufinden. Der Vorteil, wenn Sie Wolvision hinzuziehen, besteht darin, dass sie tatsächlich ein neutrales Unternehmen sein können, das sich an einem sehr faktenbasierten, groß angelegten Ansatz orientiert, der ein Projekt wirklich auf Erfolgskurs bringt. E. Brugman
Projekt – N Verstraeten – Erfahrungen
Ein großer Vorteil der Zusammenarbeit mit Wolvision war die Entlastung von Stress. Es handelte sich um ein komplexes Projekt mit vielen Stakeholdern, und es bestand ein großes Potenzial für Auswirkungen auf unsere Organisation. Jede Woche und bei jedem Schritt des Projekts Expertenunterstützung zu haben, war eine absolute Erleichterung. N. Verstraeten
Projekt – K Andriessen – Erfahrungen
Oft zögern Unternehmen, ein externes Beratungsunternehmen zu beauftragen, weil sie externe Berater als teuer und nicht wert ansehen, die sie kosten. Jemand muss bereit sein, das Risiko einzugehen, sich auf die Beine zu stellen und zuzulassen, dass der Prozess funktioniert. So erzielen Sie echte Erfolge und Ergebnisse. K. Andriessen
Projekt – K Verbeeck – Erfahrungen
Ich bin sehr beeindruckt von der Qualität der Menschen bei Wolvision, nicht nur beruflich, sondern auch persönlich. Es ist ein großartiges Gefühl zu wissen, dass man mit erstklassigen, ethischen und guten Menschen arbeitet. Das ist nicht immer der Fall, wenn man externe Ressourcen hinzuzieht.. K. Verbeeck
Projekt – Ein Van de Bosch – Erfahrungen
Unser Wolvision Project Solutions-Berater konnte in 10 oder 15 Minuten jede Woche Tausende von Zeitplanzeilen und mehrere kritische Pfade zusammenfassen und auf das Wesentliche reduzieren. Das war wunderbar für uns. A. Van de Bosch
Project – T Veldman – Experiences
As a facilitator, our Wolvision consultant was meticulous and knew the questions to ask to get at the information needed to map out the project successfully.
T. Veldman
Projekt – D Verwaaijen – Erfahrungen
Als Kunde ist es wichtig, dass Sie an die Fähigkeiten und das Engagement Ihres Projektteams glauben – Wolvision Project Solutions hat kontinuierlich die Projektziele erreicht und immer wieder ihre Fähigkeit bewiesen, einen erstklassigen Service zu liefern. D. Verwaaijen
Fördern Sie Ihr Programm und Projekt voran
EFFIZIENTES PROJEKTMANAGEMENT
(PMO, Beurteilung und Risikominderung)
Unsere Berater im Projekt- und / oder Programmmanagement sind echte Assets, um Ihr nächstes Projekt zum Erfolg zu führen.
Dafür sind unsere Berater mit jahrelanger Erfahrung ausgestattet und pflegen kontinuierlich ihre Expertise in verschiedenen Branchen für eine Vielzahl von Aufgabenarten und profitieren nicht zuletzt vom hausinternen Austausch bewährter Praktiken.
Zu Beginn jedes Projekts überprüfen wir die Gültigkeit des Programms und des Zeitplans mit den verschiedenen Ebenen der Organisation.
Während des Projekts pflegen wir offene Kommunikation mit den Stakeholdern und wir setzen die Kommunikation vor, während und nach der Implementierung des Projekts fort.
Operative Exzellenz
ZUHÖREN DER STIMME DES KUNDEN UND UMSETZUNG VON STROMLINIENFÖRMIGEN UND FEHLERFREIEN PROZESSEN
(5S, Value Stream Mapping)
Ein kosteneffizienter Prozess und/oder Betrieb kann nur erreicht werden, wenn die Stakeholder den Bedarf verstehen und an der vollständigen Beseitigung von Aktivitäten ohne Mehrwert beteiligt sind.
Die Implementierung eines stromlinienförmigen und fehlerfreien Prozesses geht nicht nur darum, Standardwerkzeuge anzuwenden, sondern auch darum, die richtigen Menschen mit der richtigen Denkweise zu haben, um dieses Geschäftsziel zu erreichen.
Um dieses Ziel zu erreichen, werden unsere Berater kontinuierlich geschult, um ihre Fähigkeiten zu verbessern, und mit einer 360-Grad-Evaluation stimuliert, um das Beste aus sich herauszuholen und gemeinsam zu verbessern.
Dies ermöglicht es unseren Beratern, Ihre Organisation vollständig bei der Erreichung operativer Exzellenz zu unterstützen.
Geschäftstransformation
FÜHRUNG UND UMSETZUNG VON MAJOR-ÄNDERUNGEN MIT EINEM STARKEN FOKUS AUF DIE MENSCHLICHE DIMENSION
(Business-Analyse, Agile, Business Continuity)
In einer zunehmend vernetzten, informierten und digitalen Welt müssen Unternehmen tiefgreifende Veränderungen durchlaufen, die ihre Produkte und Dienstleistungen beeinflussen, ihre Strategie herausfordern, ihre Organisation anpassen und ihr Geschäftsmodell transformieren.
Wir gehen strukturiert vor, um sicherzustellen, dass Veränderungen (sowohl organisatorische als auch digitale) reibungslos und erfolgreich umgesetzt werden, um langfristige Vorteile zu erzielen.
Unsere Lösung besteht darin, Geschäfts- und Technologietrends zusammenzuführen und das menschliche Element im Zentrum jeder Transformation zu integrieren.
Zusammen mit unseren Fähigkeiten und Branchenkenntnissen helfen wir Ihnen, die Herausforderungen zu verstehen und unterstützen Sie bei Ihrer Geschäftsrevolution.
Möchten Sie mehr Kontrolle in Ihren Projekten und Ihr Unternehmen auf den Kunden der Zukunft vorbereiten?
FOKUS AUF ERGEBNISSE
Durch den Einsatz unserer Berater für die Projektkoordination kann sich dieser Experte vollständig auf das Endergebnis konzentrieren.
Zusammen mit einem Team erreichen Sie das Ziel. Viele Teams haben jedoch niemanden, der für die Qualität eines Produkts verantwortlich ist und wichtige Entscheidungen trifft.
Unsere Berater sind in der Lage, die Interessen des Kunden zu vertreten und an das Team zu vermitteln.
PAUSE FÜR IHR TEAM
Als Berater spezialisiert man sich auf verschiedene Projekte und somit auch auf Unternehmen. Durch diese Vielfalt können sie mit dem Kunden mitdenken und an die nächste Phase denken. Sie behalten den Projektüberblick und erleichtern dem Team so die Arbeit.
Durch Anwendung von Projekttechniken schaffen wir Struktur und somit Ruhe für das Team. Sie sind an der Erstellung des WBS oder Backlogs beteiligt und werden ermutigt, sich selbst so viel wie möglich zu organisieren.
Dank regelmäßiger Sync-Sitzungen stimmen wir die Wünsche des Kunden mit dem Fortschritt der Arbeit auf ein verwendbares Produkt ab.
ÜBERZEUGENDE TRAINER
Unsere Berater betonen ihre Rolle als Trainer. Sie arbeiten eng mit allen Beteiligten zusammen, damit alle über die Aufgaben und den Fortschritt im Projekt oder der Initiative gut informiert sind.
Es ist uns wichtig, dass wir einen Mehrwert für den Kunden und das Team schaffen. Agile, Wasserfall oder Kanban – das Wissenstransfer an das Team, um ihnen bei der Erreichung ihrer Ziele zu helfen, ist nicht nur ein Kampf, sondern ein Lebensmotto.
Das Erreichen des Projektabschlusses ist ein Ziel, aber der Weg dorthin wird gemeinsam mit dem Team gemeistert. Begeisterung gehört dazu.
IN VERSCHIEDENEN ANWENDUNGEN ZU HAUSE
Tools sind unverzichtbar, um den Überblick zu behalten und sicherzustellen, dass alles strukturiert läuft. Jedes Unternehmen verwendet sein eigenes CRM und Tools zur Nachverfolgung eines Projekts / Backlogs. Ob es sich um digitale Tools wie Jira oder MS Project handelt oder um die Arbeit mit Klebezetteln über Kanban.
Wir beraten gerne, wie der Projektprozess strukturiert wird und wie es für alle Beteiligten Spaß macht. Denn was man mag, übernimmt man gerne und gemeinsam geht man so zum Endprodukt hin.