ELS VOSUS PROJECTES ESTÀ FUNCIONANT EFICAÇAMENT?
Completar un projecte de manera eficient, a temps i amb les condicions i el pressupost adequats és un repte inacabable. El teu equip està preparat per a això? Nosaltres et podem ajudar. Gràcies als anys d’experiència i una àmplia xarxa, sempre trobareu l’especialista que necessiteu amb nosaltres. Podeu contractar de manera flexible els nostres experts en projectes segons les vostres necessitats. Dissenyem i executem tàctiques operatives, acompanyant les empreses des de la visió estratègica fins a un pla d’implementació.
“Truqueu experiència quan ho necessiteu”
Tens l’experiència que necessita el teu negoci?
Garantir el vostre èxit és la nostra declaració de missió
Els nostres consultors tenen una àmplia experiència en diferents sectors. Cada empresa treballa de manera diferent. Els nostres consultors apliquen la seva experiència, coneixements i formació al tipus d’empresa i a la forma de treballar. Tant si es tracta de Waterfall o Agile o organitzat funcionalment o mitjançant una matriu, la nostra àmplia experiència s’adapta al que necessita la teva empresa.
A Wolvision, les nostres eines i coneixements especialitzats aborden els riscos als quals s’enfronten les organitzacions, protegeixen contra les amenaces i maximitzen les oportunitats en la cobertura de riscos geopolítics, ciberseguretat, GDPR i TI. Juntament amb eines de visualització i anàlisi, us ajuden a prendre decisions empresarials informades i planificar operacions amb confiança.
Lliurar projectes amb èxit junts?
Els nostres especialistes en projectes ho fan des de fa anys.
A Wolvision Project Solutions, transformem l’ampli ventall de reptes de projectes de la vostra organització en victòries.
Gestió de programes i projectes
- Projectes empresarials
- Projectes informàtics i digitals
- Projectes de canvi organitzatiu i de processos
Direcció interina i professionals
- Funcions de gestió (medio, sènior, executiu)
- Experts en processos
- Jove talent directiu
Lideratge i formació en equip
- desenvolupament del lideratge
- Desenvolupament del coneixement
entrenament
Suport al projecte i manteniment / Suport informàtic
- Suport vital a l’organització del projecte
- Experts en processos i procediments
Gestió de programes i projectes
IMPULSAR ELS VOSUS PROGRAMES I PROJECTES AVANT
Wolvision Project Solutions ofereix consultoria eficaç de gestió de programes i projectes i solucions estratègiques per impulsar el vostre negoci. Ens sentim orgullosos de la nostra capacitat per oferir als nostres clients solucions efectives i rendibles. A través de la seva experiència i coneixements, el nostre equip pot impulsar el vostre projecte d’alta prioritat a la finalització amb èxit.
Els nostres serveis de gestió de programes i projectes inclouen:
- Revisió/Recuperació de programes i projectes
- Gestió de carteres de programes i projectes
- Gestió de la mitigació de riscos
- Anàlisi empresarial
- Suport a programes i projectes (Oficina de gestió de projectes)
i més.
Ciberseguretat i GDPR
PROTEGEIX A TU I EL TEU NEGOCI
L’ús de mesures de ciberseguretat sense provar-ne l’eficiència o entendre’n l’ús pot soscavar la força de la vostra seguretat. Per contra, si encara no disposeu d’una mesura de ciberseguretat, sabeu que és una cosa que és vital per protegir el vostre negoci. A Wolvision Project Solutions, oferim serveis de planificació i anàlisi de ciberseguretat que us ajudaran a reforçar les vostres mesures de ciberseguretat i a protegir-vos i el vostre negoci de les vulnerabilitats.
- Protecció de ciberseguretat i avaluació de riscos
- Mapatge de processos de negoci
- Assessorament i planificació de compliment
- Anàlisi de les deficiències
- i més.
Wolvision Project Solutions ofereix serveis integrals de consultoria a empreses i organitzacions per garantir el compliment continu dels requisits de protecció de dades i del Reglament General de Protecció de Dades (GDPR). Som experts acreditats en aquest camp de la protecció de dades i estem disposats a compartir la nostra experiència amb els nostres clients. Els nostres consultors de GDPR realitzaran una revisió exhaustiva dels vostres processos interns, identificaran riscos potencials, suggeriran millores i agilitzaran els processos quan sigui necessari perquè pugueu seguir complint.
Els nostres serveis de ciberseguretat i GDPR inclouen:
- Avaluació d’impacte sobre la preparació i la privadesa del GDPR
- Plans de resposta a incompliment de dades o incidents
- Anàlisi de les deficiències
- formació de conscienciació
- i més.
Arquitectura i Infraestructura
SOLUCIONS ADAPTADES AL SEU OBJECTIU
Wolvision ofereix especialistes amb especial experiència en l’arquitectura d’infraestructures i aplicacions de TI. Es tracta de:
- Arquitectes al núvol
- Arquitectes informàtics
- Arquitectes de disseny de solucions
Els nostres experts apliquen les millors pràctiques per dissenyar arquitectures.
Oferim suport en l’àmbit de sistemes, xarxes, seguretat i servei de taula.
- Estratègia tècnica i d’arquitectura de solucions
- Avaluacions de disseny d’infraestructures
- Donar suport als processos de decisió de disseny
- Anàlisi de les deficiències
- i més.
Anàlisi i desenvolupament i proves i desplegament
DESENVOLUPAMENT UNA VISIÓ I UN PLA CLAR PER AL TEU FUTUR
Mitjançant els nostres serveis de consultoria, identifiquem els vostres processos de negoci clau i els optimitzem per a una millor precisió, eficiència i rendiment. Comencem amb una anàlisi exhaustiva dels vostres processos i identifiquem possibles riscos de seguretat i reptes empresarials
Oferim serveis complets d’anàlisi de negoci i planificació de contingències. Tot pot passar en un negoci; no obstant això, Anàlisi i Planificació de contingències, ens esforcem per ajudar els propietaris de negocis a preveure i planificar contingències inesperades.
Els nostres consultors s’especialitzen, entre altres coses, en projectes, processos i canvis dins d’una organització informàtica i empresarial.
Els nostres serveis inclouen:
- Disseny d’Infraestructures
- Avaluacions de riscos i preparació de plans de contingència
- Elaboració d’un pla de continuïtat de negoci
- i més.
Manteniment i suport informàtic
NO COMENÇU AVUI FENT EL TREBALL D’Ahir
Mitjançant els nostres serveis de consultoria, identifiquem els vostres processos de negoci clau i els optimitzem per a una millor precisió, eficiència i rendiment. Comencem amb una anàlisi exhaustiva dels vostres processos i identifiquem possibles riscos de seguretat i reptes empresarials.
A partir d’aquí, els nostres consultors desenvoluparan una proposta d’estratègia de millora. Els nostres experts utilitzen una combinació d’eines analítiques, coneixements, intel·ligència i tecnologia per ajudar-vos a aconseguir resultats sostenibles a llarg termini.
Els nostres experts en suport informàtic són apassionats i especialistes. Tenen un ampli ventall de coneixements i això ajuda a comunicar-se amb preguntes de suport tecnològic de baixa i alta tecnologia. Som flexibles i mida a l’alçada de la demanda que necessiteu.
Els nostres serveis inclouen:
- Suport a fluxos/procediments de manteniment (Itil)
- Formació en comunicació
- i més.
Com treballem?
Els nostres especialistes fan temps per a vostè. Ens agradaria donar-vos suport en la preparació, planificació. i implementació de projectes i serveis de suport. Procedim de la següent manera:
PAS 1 – SOL·LICITUD
Poseu-vos en contacte amb nosaltres per programar una consulta gratuïta i sense compromís.
PAS 2 – CONSULTA EXPERTA
El nostre especialista vindrà a casa o oficina in situ. I, juntament amb tu, analitza el que es necessita dins de la teva organització i projectes i t’ofereix assessorament a mida immediatament.
PAS 3 – PROPOSTA
Després de la consulta se us farà una proposta. Després de l’acceptació de la proposta, es proposen els candidats. Un dels nostres empleats serà el vostre punt de contacte permanent durant tot el procés de selecció. Teniu la garantia de trobar la combinació adequada.
PAS 4 – PLANIFICACIÓ
Ens coordinem entre nosaltres quan el consultor adequat pot començar.
PAS 5 – COMENÇA EL CONSULTOR
Els nostres experts us vénen in situ o treballen a distància. I discutirà un enfocament amb vostè després d’un període d’inducció. La comunicació és transparent i directa. Com que som externs, podem fer una mirada nova als processos i la nostra experiència garantirà que hi haurà un pla executable que serà gestionat pels nostres experts.
Vols més control en els teus projectes i preparar la teva empresa per al client del futur?
Oficina de gestió de projectes: projectes més magres
Un PMO s’assegura que els procediments, les pràctiques i les operacions de l’empresa funcionin correctament: a temps, pressupost i tot de la mateixa manera. Els PMO estan allà per garantir l’èxit dels projectes i programes, i això és fonamental perquè les organitzacions ofereixen valor a través dels projectes i programes. Com ho fan depèn de com estiguin situats dins de l’organització.
Segons l’article de PMI “Pulse of the Profession”, les empreses que alineen el seu PMO a l’empresa amb l’estratègia tenien un 38 per cent més de projectes que compleixen els objectius i la intenció de negoci originals que les que no ho feien. També van tenir un 33 per cent menys de projectes considerats fracassos.
A Wolvision podem donar suport al vostre PMO actual o ajudar-vos a configurar processos/plantilles de PMO.
Els nostres serveis inclouen:
- Seguiment i control del rendiment del projecte.
- Desenvolupament de competències i metodologies de gestió de projectes.
- Gestió multiprojecte.
- Gestió estratègica.
- Aprenentatge organitzatiu.
- Executar tasques especialitzades per a gestors de projectes.
- Gestionar les interfícies de clients.
- i més.
Quina experiència del client
Projecte – A Van de Bosch – Experiències
El nostre consultor de Wolvision Project Solutions va poder resumir milers de línies de programació i múltiples camins crítics en 10 o 15 minuts cada setmana i resumir-ho al que era realment important. Això va ser meravellós per a nosaltres. A. Van de Bosch
Projecte – D Verwaaijen – Experiències
Com a client és important que creguis en l’habilitat i compromís del teu equip de projecte – les Solucions de Projecte Wolvision han entregat constantment els objectius del projecte i han demostrat una vegada i una altra la seva capacitat per oferir un servei de primera classe.. D. Verwaaijen
Projecte – N Verstraeten – Experiències
Un gran benefici de treballar amb Wolvision va ser el alleujament de l’estrès. Va ser un projecte complex amb molts interessats involucrats i hi havia un gran potencial d’impacte en la nostra organització. Tenir suport expert cada setmana i en cada pas del projecte va ser un alleujament absolut.. N. Verstraeten
Projecte – K Verbeeck – Experiències
Estic molt impressionat amb la qualitat de les persones, no només professionalment, sinó personalment, a Wolvision. És una gran sensació saber que estàs treballant amb persones de primera classe, ètiques i bones. Això no és sempre el que obteniu quan porteu recursos externs. K. Verbeeck
Projecte – E Brugman – Experiències
Molts creuen que la seva gent té un millor context i experiència en la navegació de l’organització. L’avantatge, si porteu Wolvision, és que realment poden ser una empresa neutral que pot mantenir-se fidel a un enfocament basat en fets i en la visió general, el que realment posa en marxa un projecte per al seu èxit. E. Brugman
Projecte – K Andriessen – Experiències
Sovint, les empreses dubten a contractar una empresa de consultoria externa perquè veuen que els consultors externs són cars i no valen el que costen. Algú ha d’estar disposat a córrer el risc, a sortir en una extremitat i permetre que el procés funcioni. Així és com aconsegueixes un èxit i resultats reals. K. Andriessen
Projecte – T Veldman – Experiències
Com a facilitador, el nostre consultor de Wolvision va ser meticulós i coneixia les preguntes a fer per obtenir la informació necessària per mapejar el projecte amb èxit. T. Veldman
Impulsant el vostre programa i projecte
GESTIÓ ELS PROJECTES DE manera EFICIENT
(PMO, avaluar i mitigar riscos)
Els nostres consultors en gestió de projectes i/o programes són actius reals per fer que el vostre proper projecte sigui un èxit.
Per això, els nostres consultors estan equipats amb anys d’experiència, conreen contínuament la seva experiència en diferents sectors per a una àmplia gamma de tipus d’encàrrecs i, finalment, però no menys important, sempre es beneficien de la compartició interna de les millors pràctiques.
A l’inici de cada projecte, comprovem la validesa del programa i l’horari amb els diferents nivells de l’organització.
Durant el projecte mantenim una comunicació oberta amb les parts interessades i continuem comunicant-nos abans, durant i després de la implementació del projecte.
excel · lència operacional
ESCOLTAR LA VEU DEL CLIENT I IMPLEMENTAR PROCESSOS RELACIONATS I SENSE DEFECTES
(5S, mapeig de flux de valor)
Només es pot aconseguir un procés i/o una operació rendible si les parts interessades entenen la necessitat i participen en l’eliminació completa d’activitats sense valor afegit.
Implementar un procés racionalitzat i lliure de defectes no es tracta només d’aplicar eines estàndard, sinó també de tenir les persones adequades amb la mentalitat adequada per assolir aquest objectiu empresarial.
Per aconseguir aquest objectiu, els nostres consultors es formen contínuament per millorar les seves habilitats i se’ls estimula amb una avaluació de 360 graus per treure el millor d’ells mateixos i millorar on ho podem fer junts.
Això permet als nostres consultors donar suport totalment a la vostra organització per assolir l’excel·lència operativa.
Transformació empresarial
LIDERAR I IMPLEMENTAR CANVIS GRANS AMB UN FORT ENFOCAMENT EN LA DIMENSIÓ HUMANA
(Anàlisi de negoci, àgil, continuïtat de negoci)
En un món cada cop més connectat, informat i digital, les empreses han de patir canvis profunds que impactin en els seus productes i serveis, desafiar la seva estratègia, adaptar la seva organització i transformar el seu model econòmic.
Adoptem un enfocament estructurat per garantir que els canvis (tant organitzatius com digitals) s’implementen sense problemes i amb èxit per oferir beneficis duradors.
La nostra resposta rau a unir les tendències empresarials i tècniques i integrar l’element humà al centre de cada transformació.
Juntament amb les nostres habilitats i experiència en el sector, t’ajudem a entendre els reptes i t’acompanyem en la teva revolució empresarial.
Vols més control en els teus projectes i preparar la teva empresa per al client del futur?
CENTRAR-SE EN ELS RESULTATS
Mitjançant el desplegament dels nostres consultors per a la coordinació de projectes. Aquest expert pot centrar-se completament en el resultat final?
Hi arribes amb un equip. Molts equips no tenen algú que sigui responsable de la qualitat d’un producte i que prengui decisions importants.
Els nostres consultors són capaços de representar els interessos del client i transmetre’ls a l’equip.
SALA DE RESPIRACIÓ DEL TEU EQUIP
Com a consultor t’especialitza en diversos projectes i per tant també en empreses. A causa d’aquesta diversitat, poden pensar juntament amb el client i pensar en la següent fase. Mantenen la visió general del projecte i faciliten que l’equip pugui fer la seva feina.
Amb l’aplicació de tècniques de projecte creem estructura i, per tant, tranquil·litat per a l’equip. Estan involucrats en la creació de la WBS o de l’endarreriment i se’ls anima a treballar organitzant-se tant com sigui possible.
Gràcies a les sessions de sincronització periòdiques, alineem els desitjos del client amb el progrés del treball cap a un producte utilitzable.
ENTRENADORS PERSUASUS
Els nostres consultors destaquen el seu paper de coaching. Treballen estretament amb tots els implicats perquè tothom estigui ben informat sobre les tasques i l’evolució del projecte o iniciativa.
Per a nosaltres és important que aportem valor afegit al client i a l’equip. La transferència de coneixement àgil, en cascada o en kanban a l’equip per ajudar-los a assolir els seus objectius no és una lluita sinó un lema de vida.
Aconseguir el “final” del projecte és un objectiu, però el camí es fa conjuntament amb l’equip. L’entusiasme forma part d’això.
A CASA EN DIVERSES APLICACIONS
Les eines són indispensables per tenir una visió general i garantir que tot funciona de manera estructurada. Cada empresa utilitza el seu propi CRM i eines per fer el seguiment d’un projecte / backlog. Tant si es tracta d’eines digitals com Jira o MS Project o de treballar amb notes adhesives mitjançant kanban.
Estem encantats d’assessorar sobre com s’estructura el procés del projecte i com és divertit per a totes les parts implicades. Perquè allò que t’agrada, ho adoptes i amb això tots vas cap al resultat/producte final.